1999年9月8日，面积近1万平方米的小白羊大型超市在京郊大兴县开业。这已是小白羊超市的第8号连锁店。据了解，北京市糖业烟酒公司自1998年创办小白羊超市，由批发向零售延伸以来，仅一年半时间，已发展8家连锁店和一个配送中心，在取得巨大经济效益的同时，还以优良的商品质量、一流的服务质量和良好的商业信誉，深得社区百姓的喜爱。
北京市糖业烟酒公司是一家国有老批发企业，面对激烈的市场竞争，该公司经过市场调查，慎重研究，认为市场的风险同时也意味着机遇，他们创办小白羊连锁超市，为企业寻找新的经济增长点。
1998年1月，小白羊超市一号店在石景山区正式开业，开业一年实现销售额4292万元，同年8月，小白羊超市把第二分店开到了北京军区大院，既方便了官兵生活，又解决了一些随军家属的就业问题。1999年1月，开办在昌平的小白羊超市6号店创造了三个奇迹，即规模最大，形象最好，购物环境最佳，截止到1999年6月底，销售额已达2980万元。该公司还将位于朝阳区小红门乡的永外糖业公司的小百货超市改造成为小白羊3号店，于1999年1月开业后，曾创造北京每平方米销售额365．7元的最高纪录。到今年5月底，小白羊超市已有4家分店，总面积达11300平方米，营业额总计达7500万元，上交利税282万元。为了向小白羊连锁超市快速发展提供全方位保障，该公司将南郊糖业公司改造成集商品购进、储存、调配、运输和加工为一体的配送中心，同时新建小白羊7号店，于1999年6月26日开业，截止到7月4日销售额达40万元。
有心人会发现，小白羊超市并非在繁华热闹的市中心开店，而大多选择了商业空白的城乡结合部。小白羊超市领导层认识到，城区的商品购买力相对饱和，与其在此苦苦挣扎，不如解放思想，把有限的人力、物力、财力投入到城乡结合部，方便那里的群众，同时也可以取得相当的经济效益。正是本着避其锋芒，合理布局的原则进行店址的选择，小白羊超市保证了较低的成本核算和较高的收益。同时，小白羊超市实行当地招工，这样又开辟了一条解决社会下岗职工，本系统转岗就业的新路，加之小白羊超市积极组织和参加各种社会公益事业，使得小白羊超市在取得经济效益的同时，也取得了社会效益，展示了企业形象，得到社会和群众的好评，取得了精神与物质的双丰收。
“小白羊”创下的业绩令小白羊人信心大振，北京市糖业烟酒公司有关人士表示，今年要力争再开办4家左右连锁店，使小白羊超市连锁扩大到10家店，向连锁化、集约化、规范化迈进，预计到年底实现销售额2亿元。异军突起、发展迅猛的小白羊超市正遵循高起点、高质量、低价格、低风险的办店宗旨脚踏实地地走自己的路，满怀信心地迎接未来的挑战。
（《牵手》的连载暂停一期，9月10日恢复。）
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